Les offres Fondriq sont conçues pour répondre à trois besoins fréquents : comprendre où agir, redessiner l’organisation des équipes, et rendre lisibles les priorités produit pour les dirigeants et les investisseurs.
Chaque mission est forfaitaire, avec un périmètre, un calendrier et des livrables précis. Nous travaillons en direct avec les fondateurs, CPO et directions produit.
Illustration interne — trois missions principales, trois niveaux d’intervention.
Ces missions peuvent être combinées ou déployées séparément, en fonction de la maturité de votre organisation, de vos projets en cours et de votre calendrier de financement.
Les montants sont indiqués hors TVA et correspondent à des missions type. Selon votre contexte (nombre d’équipes, présence sur plusieurs sites, contraintes de calendrier), un ajustement peut être nécessaire. Chaque projet fait l’objet d’une proposition détaillée avant tout engagement.
Nos livrables sont conçus pour être utilisés dans vos réunions, comités et échanges avec les investisseurs, pas pour rester dans un dossier partagé.
En l’espace de 10 jours, vous obtenez un point de vue indépendant sur l’état de votre organisation produit, avec une vision claire des décisions à prendre à court terme.
Une mission plus approfondie, qui vise à redessiner votre organisation pour la rendre lisible et robuste sur 18–24 mois, sans surcharger vos équipes de changement.
Cette mission se concentre sur la façon dont les priorités sont décidées, communiquées et suivies, afin de réduire les allers-retours et les projets qui s’éternisent.
Schéma interne — alignement entre missions, décisions et rituels.
En plus des missions principales, nous proposons plusieurs modules complémentaires pour répondre à des situations spécifiques : due diligence, transition de leadership, lancement d’un nouveau produit, etc.
Revue ciblée de votre organisation produit sur un sujet précis (par exemple la préparation à une due diligence ou un changement de direction).
Sessions régulières avec un partner pour accompagner un CPO ou un CTO dans ses décisions d’organisation et ses échanges avec le board.
Support opérationnel pendant quelques semaines pour sécuriser la mise en œuvre des décisions d’organisation prises pendant la mission.
Ces modules sont toujours discutés en amont, lors d’un entretien de cadrage. Ils ne sont proposés que lorsqu’ils apportent une valeur claire par rapport à votre situation. Parlez-nous de vos enjeux.
Si vous hésitez entre plusieurs missions, voici quelques repères. Nous vous aiderons à choisir la configuration la plus adaptée lors du premier échange.
À privilégier si : vous avez besoin d’un regard rapide avant un comité stratégique ou un tour de financement, sans lancer tout de suite une transformation complète.
À privilégier si : vous sentez que la structure actuelle limite la capacité à livrer, et que des recrutements à venir doivent être accompagnés d’un cadre plus clair.
À privilégier si : les sujets ne manquent pas, mais les priorités sont floues ou changent trop souvent, et que les équipes manquent de lisibilité.
Dans tous les cas, la première étape reste un échange confidentiel pour comprendre votre contexte (taille des équipes, enjeux de gouvernance, calendrier, contraintes locales). Planifiez cet échange.
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